CMA課程的設(shè)置包含的內(nèi)容非常豐富，從宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場管理、融資投資，到微觀的成本計算、會計核算和編制報表，內(nèi)容不是很深，語言也比較通俗易懂，但是內(nèi)容的廣度卻可以擴展視野和知識結(jié)構(gòu)，啟發(fā)大家更多地去思考，讓一個財務(wù)人員感覺到自己不是傳統(tǒng)意義上的那個賬房先生，而是一個真正能幫到企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財富的管理者。

1、財務(wù)、金融人士
2、高校學(xué)生
3、企業(yè)管理人員

我們一直專注CMA培訓(xùn)，已成為西南地區(qū)知名CMA證書培訓(xùn)機構(gòu)，獲得IMA協(xié)會長期授權(quán)（見授權(quán)牌照）
重磅講師團隊、優(yōu)質(zhì)教務(wù)服務(wù)、高通過率

Part-1-財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制（Financial Planning,Performance and Control）
Part-2-財務(wù)決策（Financial Decision Making）
知識體系
A.外部財務(wù)報告決策（15%）
1.財務(wù)報告2.確認(rèn)、計量、評估與披露
B.規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測（30%）
計劃流程；預(yù)算概念；年度利潤計劃及附表；預(yù)算類型，包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，項目預(yù)算，彈性預(yù)算；高層計劃及分析；財務(wù)預(yù)測，包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。
C.績效管理（20%）
內(nèi)部控制及業(yè)績考評的財務(wù)指標(biāo)，包括收入，成本，利潤及資產(chǎn)投資；基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析；收益，成本，貢獻和利潤中心的會計責(zé)任；平衡記分卡。
D.成本管理（20%）
成本概念，流程和術(shù)語；替換成本目標(biāo)；成本衡量概念；成本積累系統(tǒng)包括分批成本法、分步成本法和作業(yè)成本法；間接成本分?jǐn)偅粻I效率和業(yè)務(wù)流程績效主題如JIT，MRP等生產(chǎn)規(guī)范，約束理論，價值鏈分析，基準(zhǔn)分析，ABM以及持續(xù)改進。
E.內(nèi)部控制（15%）
風(fēng)險評估；內(nèi)部控制環(huán)境，程序及標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部審計的責(zé)任與權(quán)力；審計類型；會計信息系統(tǒng)控制充分性評估。
A.財務(wù)報告分析（25%）
主要財務(wù)報表及其目的；財務(wù)報表信息局限性；財務(wù)報表解釋和分析，包括比率分析和比較分析；市場價值與賬面價值對比；公允價值會計；國際問題；國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS）與美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則（GAAP）主要區(qū)別；資產(chǎn)負(fù)債表外融資；現(xiàn)金流量表的編制、分析和調(diào)節(jié)；收益質(zhì)量。
B.公司理財（20%）
風(fēng)險類型；風(fēng)險測量；資產(chǎn)組合管理；期權(quán)及期貨；長期融資資本工具；紅利政策；影響優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素；資本成本，集資；營運資本管理及融資；并購以及國際融資。
C.決策分析（20%）
有關(guān)數(shù)據(jù)概念；成本/數(shù)量/利潤分析；邊際分析；自制或外購決策；定價；運營決策分析中的所得稅影響；
D.風(fēng)險管理（10%）
經(jīng)營風(fēng)險，危害風(fēng)險，金融風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險；企業(yè)風(fēng)險管理。
E.投資決策（15%）
現(xiàn)金流估計；現(xiàn)金流貼現(xiàn)概念；凈現(xiàn)值；內(nèi)部回報率；非貼現(xiàn)分析技巧；投資決策中所得稅影響；投資項目評級；風(fēng)險分析；實物期權(quán)；估價模型。
F.職業(yè)道德（10%）
管理會計與財務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量；組織的道德考量。