核心概念：

      沉沒成本：已花費的成本。在決定是否繼續(xù)一個出了問題的項目時不應(yīng)該考慮沉沒成本

      機(jī)會成本：如選擇另一個項目而放棄這個項目的收益所引發(fā)的成本

      收益遞減率：你投入的東西越多，你從中得到的也就越少。例如，一項任務(wù)資源增兩倍，也無法在一半時間內(nèi)完成

      折舊：大型資產(chǎn)價值隨時間的損失。折舊分兩類，直線折舊和加速折舊。直線折舊在稅負(fù)方面比較不利

      價值工程：優(yōu)化產(chǎn)品或項目管理生命周期成本、節(jié)省時間、增加利潤、提高質(zhì)量等的一種創(chuàng)造性方法。價值工程方法適用新的產(chǎn)品，而價值分析適用老的產(chǎn)品

      學(xué)習(xí)曲線：這個概念認(rèn)為，隨著工人對生產(chǎn)過程中涉及的活動的熟練程度的提高，生產(chǎn)率也會相應(yīng)的提高

項目成本管理包含：

      規(guī)劃成本管理：確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程

      估算成本：對完成項目所需資源成本進(jìn)行估算的過程

      制定預(yù)算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程

      控制成本：監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程

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