接下來分享一些考試技巧給大家。

關(guān)鍵詞篇

第 1 章 引論

      1. 看到“驅(qū)動變革”——選項中找“將來狀態(tài)”

      2. 看到“依賴關(guān)系”——選項中找“項目集管理”

      3. 看到“價值最大化”——選項中找“項目組合管理”

      4. 看到“可行性研究”——選項中找“商業(yè)論證”

第 2 章 項目運行環(huán)境

      1. 看到“框架”、“功能”、“過程”——選項中找“項目治理”

      2. 看到“全部權(quán)力”——選項中找“項目型”

      3. 看到“比較大的權(quán)力”——選項中找“強矩陣”

      4. 看到“很小的權(quán)力”——選項中找“弱矩陣”

      5. 看到“公司有過類似項”——選項中找“組織過程資產(chǎn)”

      6. 看到“顧問角色”——選項中找“支持型”

      7. 看到“要求服從”——選項中找“控制型”

      8. 看到“直接管理和控制”——選項中找“指令型”

第 3 章 項目經(jīng)理的角色

      1. 看到“允許自主決策”——選項中找“放任型”

      2. 看到“給予獎勵”、“例外管理”——選項中找“交易型”

      3. 看到“服務(wù)承諾”、“關(guān)注他人”——選項中找“服務(wù)型”

      4. 看到“促進創(chuàng)新”——選項中找“變革型”

      5. 看到“激勵他人”、“自信”、“說服力強”——選項中找“魅力型”

第 4 章 項目整合管理

      1. 看到“新項目”、“項目經(jīng)理權(quán)力責任”——選項中找“項目章程”

      2. 看到“是否值得投資”——選項中找“商業(yè)論證”

      3. 看到制約因素(或假設(shè)條件)——選項中找 “假設(shè)日志”

      4. 看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”——選項中找“變更請求”

      5. 看到“計劃制定完成”、“章程制定完成”——選項中找“批準”

      6. 看到“版本問題”——選項中找“配置管理”

      7. 看到“新任項目經(jīng)理”——選項中找“項目章程”

      8. 看到“項目完成”或“終止”——選項中找“經(jīng)驗教訓”

      9. 看到“某某人很有經(jīng)驗”——選項中找“專家判斷”

      10. 看到“考慮所有意見”、“既定決策流程”——選項中找“引導”

      11. 看到“分享知識”——選項中找“信息管理”

第 5 章 項目范圍管理

      1. 看到“暫時無法分解”、“信息不完整”——選項中找“滾動式規(guī)劃”

      2. 看到“除外責任”、“范圍邊界”、“可交付成果的詳細描述”——選項中找“項目范圍說明書”

      3. 看到“需求(意見)不一致”——選項中找“引導式研討會”

      4. 看到“一對一”、“獲取機密信息”——選項中找“訪談”

      5. 看到“了解期望和態(tài)度” ——選項中找“焦點小組”

      6. 看到“受眾多樣”、“快速完成”、“地理位置分散”、“適合開展統(tǒng)計分析”——選項中找“問卷調(diào)查”

      7. 看到“最佳實踐”——選項中找“標桿對照”

      8. 看到“超過 50%” ——選項中找“大多數(shù)同意”

      9. 看到“候選項超過 2 個以上” ——選項中找“相對多數(shù)同意”

      10. 看到“創(chuàng)意分組”——選項中找“親和圖”

第 6 章 項目進度管理

      1. 看到“活動之間的依賴關(guān)系”——選項中找“網(wǎng)絡(luò)圖”

      2. 看到“進度靈活性”——選項中找“關(guān)鍵路徑法”

      3. 看到“最佳實踐”——選項中找“選擇性依賴關(guān)系”

      4. 看到“成本較低”、“耗時較少”、“準確性較低”——選項中找“類比估算”

      5. 看到“歷史數(shù)據(jù)之間統(tǒng)計關(guān)系”、“數(shù)據(jù)庫”、“模型”——選項中找“參數(shù)估算”

      6. 看到“資源有限”、“過度分配”、“關(guān)鍵路徑改變”——選項中找“資源平衡”

      7. 看到“無法實現(xiàn)資源優(yōu)化”、“不改變關(guān)鍵路徑”——選項中找“資源平滑”

      8. 看到“不同條件下的可行性”——選項中找“假設(shè)情景分析”

      9. 看到“模型化”、“計算整個項目可能的進度結(jié)果”——選項中找“模擬”

      10. 看到“加班”、“增加額外資源”、“最小的成本增加”——選項中找“趕工”

第 7 章 項目成本管理

      1. 看到“已知的未知風險”——選項中找“應急儲備”

      2. 看到“未知的未知風險”、“額外”——選項中找“管理儲備”

      3. 看到“外部資金”——選項中找“融資”

第 8 章 項目質(zhì)量管理

      1. 看到“確保”，“防止”——選項中找“管理質(zhì)量”

      2. 看到“根本原因”——選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖、why-why 分析圖”

      3. 看到“兩個因素的關(guān)系”——選項中找“散點圖”

      4. 看到“上下限”、“限值”、“過程的穩(wěn)定性”、“具有可預測的績效”——選項中找“控制圖”

      5. 看到“主要問題、主要缺陷、給缺陷排序”——選項中找“帕累托”

      6. 看到“增值活動”、“非增值活動”——選項中找“過程改進”、“管理質(zhì)量”

      7. 看到“質(zhì)量測量方法”——選項中找“質(zhì)量測量指標”

      8. 看到“檢查可交付成果”——選項中找“質(zhì)量控制”

      9. 看到“識別最佳實踐”、“識別違規(guī)”、“改進過程執(zhí)行”——選項中找“管理質(zhì)量”、“審計”

      10. 看到“培訓”、“測試”、“破壞性試驗”、“檢查”——選項中找“一致性成本”

      本文由培訓無憂網(wǎng)千鋒教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項目管理培訓或添加老師微信：15033336050

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