PMP知識(shí)點(diǎn)——項(xiàng)目執(zhí)行

1、按照人力資源管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃，來(lái)獲取和管理項(xiàng)目資源，以滿足項(xiàng)目的要求。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)管理任務(wù)執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可交付成果。

3、使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、遵循變更管理計(jì)劃實(shí)施已批準(zhǔn)的變更和糾正措施，以滿足項(xiàng)目要求。

5、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)施批準(zhǔn)的行動(dòng)，以最大限度地降低消極風(fēng)險(xiǎn)的影響，利用項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。

6、依據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃管理項(xiàng)目的信息流動(dòng)，并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與。

7、根據(jù)干系人管理計(jì)劃，管理干系人之間的關(guān)系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。

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