敏捷項(xiàng)目管理有別于傳統(tǒng)的基于PMBOK或PRINCE2的項(xiàng)目管理模式，敏捷項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值(Value)的盡早交付（短迭代），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Team)的自組織（Self Organization），不斷適應(yīng)(Adaptive)客戶動(dòng)態(tài)的需求變化(擁抱變化)，持續(xù)的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品和交付流程。所以敏捷強(qiáng)調(diào)價(jià)值（Value）、團(tuán)隊(duì)（Team）和適應(yīng)性（Adaption）。

      敏捷的思想來自上個(gè)世紀(jì)30年代著名管理學(xué)大師休哈特的計(jì)劃-執(zhí)行-學(xué)習(xí)-行動(dòng)(PDSA)的質(zhì)量管理方針，此方針為我們耳熟能詳?shù)拇髅鳝h(huán)（PDCA，P-計(jì)劃、D-做、C-檢查、A-行動(dòng)）由來的依據(jù)，可見敏捷是一種非常典型的質(zhì)量管理思想，它和PMP有著同宗同種的來源，因?yàn)镻MP的基本思想也是凡事先計(jì)劃再做再檢查和修正，不斷PDCA的過程，也是戴明環(huán)的落地實(shí)踐。推動(dòng)敏捷思想落地的組織是在2001年成立的敏捷聯(lián)盟，它構(gòu)建了敏捷宣言和敏捷原則等理論體系，敏捷宣言和敏捷原則共同打造了敏捷文化。

      推動(dòng)敏捷思想落地的組織是在2001年成立的敏捷聯(lián)盟，它構(gòu)建了敏捷宣言和敏捷原則等理論體系，敏捷宣言和敏捷原則共同打造了敏捷文化。我們比較熟知是敏捷宣言，一共四條，敏捷宣言的解讀如下：

      敏捷宣言第一條：個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具（面對(duì)面的溝通、協(xié)作（Collaboration））

      敏捷強(qiáng)調(diào)自組織，通過每天的站會(huì)、階段沖刺(迭代）的評(píng)審會(huì)和沖刺(迭代）完成后的回顧會(huì)等形式優(yōu)化之前無效的流程和減少具體環(huán)節(jié)由于等待（Waiting）而浪費(fèi)時(shí)間和資源的可能性。這些都充分體現(xiàn)敏捷強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)作等特點(diǎn)。

      敏捷宣言第二條：可工作軟件高于詳盡的文檔（價(jià)值的體驗(yàn)、提倡最小可交付價(jià)值的產(chǎn)品（MVP））

      敏捷強(qiáng)調(diào)持續(xù)交付和盡早的用戶體驗(yàn)，文檔夠用就好。所謂夠用就好就是如果有沒有文檔，所交付的產(chǎn)品質(zhì)量都一樣，那就不需要撰寫那份文檔。杜絕瀑布式開發(fā)周期過長和拖到項(xiàng)目收尾階段再交付產(chǎn)品所帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷希望最好的需求、架構(gòu)和設(shè)計(jì)應(yīng)出自團(tuán)隊(duì)與客戶的不斷互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是跨職能的，即每個(gè)人可以兼具需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試等能力。這樣在文檔不盡詳細(xì)的情況下，可以通過自我的不斷學(xué)習(xí)和技能突破來交付可工作的軟件。

      敏捷宣言第三條：客戶合作高于合同談判（不是對(duì)立的，而是共贏。相關(guān)方參與，在一起，共創(chuàng)價(jià)值）

      敏捷強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作的全程參與，通過緊密的客戶合作及時(shí)發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的產(chǎn)品特性，并優(yōu)先開發(fā)，在需求交付方面與客戶達(dá)到協(xié)同和共贏的局面。有價(jià)值的需求也是客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)保證，所以要與客戶合作持續(xù)交付最有價(jià)值的內(nèi)容，而不是對(duì)立的來通過合同條款來約束所謂的甲乙雙方。

      敏捷宣言第四條：響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃（價(jià)值、迭代、探針、沖刺和反饋，適應(yīng)性的計(jì)劃）

      敏捷強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或市場需求的變化，允許在合理的成本控制下的項(xiàng)目或階段中后期的變更。敏捷原則承認(rèn)利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢，即盡早實(shí)現(xiàn)客戶的市場或商業(yè)價(jià)值。針對(duì)這一條來講，敏捷比PMP或PRINCE2更加大膽，因?yàn)槲磥硎袌錾系纳虡I(yè)需求更加多變和更加強(qiáng)調(diào)每個(gè)用戶個(gè)體需求的多樣性，比如C2F（客戶的個(gè)性化需求直接和工廠的制造對(duì)接）的模式將更加普遍。敏捷需要有計(jì)劃，但是不完全拘泥于計(jì)劃，這一點(diǎn)是值得其他理論體系學(xué)習(xí)的。另外，我們還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在迭代開發(fā)過程中如果想臨時(shí)添加額外待開發(fā)的用戶故事，一般選擇把優(yōu)先級(jí)比較低的等量用戶故事從本次迭代中移除，做到工作量的同等置換。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在某次迭代的速率是一定的，速率就是團(tuán)隊(duì)整體的開發(fā)效率，每次迭代能夠開發(fā)多少工作量是由團(tuán)隊(duì)自主決定的，這也體現(xiàn)了自組織團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

      本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)千鋒教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050

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