PMBOK中的輸入輸出工具規(guī)律

      強調統(tǒng)計技術的3個工具：問卷調查，統(tǒng)計抽樣，預期貨幣價值分析

      使用儲備分析工具的5個過程：6.4活動持續(xù)時間估算，7.2估算成本，7.3制定預算，7.4控制成本，11.7監(jiān)督風險

      規(guī)劃過程組的過程，四個在輸出中出現(xiàn)變更請求的過程：定義活動、制定進 度計劃、規(guī)劃采購管理、規(guī)劃風險應對

      4-13章，每一章都有過程用到專家判斷工具

      監(jiān)控過程組中，輸出唯一沒有變更請求的過程:4.5整體變更控制，4.5的輸出是批準的變更請求。

      執(zhí)行過程組中，輸出中沒有變更請求的3個過程:4.4管理項目知識 9.3獲取資源 10.2管理溝通

      啟動過程組的識別相關方，輸入中有項目管理計劃

      規(guī)劃過程組的所有過程，輸入中都有項目管理計劃，除了4.2制定項目管理計劃

      執(zhí)行過程組的所有過程，輸入中都有項目管理計劃

      監(jiān)控過程組的所有過程，輸入中都有項目管理計劃

      收尾過程組的一個過程，輸入有項目管理計劃

      啟動過程組，規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組輸出中都可以出現(xiàn)“項目文件更新”，大部分都有，除了4.1制定項目章程，4.2制定項目管理計劃，4.4管理項目知識，5.1規(guī)劃范圍管理，6.1規(guī)劃進度管理，6.2定義活動， 7.1規(guī)劃成本管理，9.3獲取資源，11.1規(guī)劃風險管理，13.2識別相關方。

      過程的輸入中包括“項目章程”:4.2 制定項目管理計劃、4.7 結束項目或階 段、5.1 規(guī)劃范圍管理、5.2 收集需求、5.3 定義范圍、6.1 規(guī)劃進度管理、7.1 規(guī)劃成本管理、8.1 規(guī)劃質量管理、9.1 規(guī)劃資源管理、10.1 規(guī)劃溝通管理、11.1 規(guī)劃溝通管理、12.1 規(guī)劃采購管理、13.1 識別相關方、13.2 規(guī)劃相關方參與。

      “檢查”作為工具在5.5確認范圍、8.3質量控制、12.3控制采購三個過程出現(xiàn)

       自下而上估算出現(xiàn)在三個過程：6.4估算活動持續(xù)時間，7.2估算成本，9.2估算活動資源

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