1、項(xiàng)目管理的概念特征
項(xiàng)目管理是使用各種管理方法、技術(shù)和知識為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所開展的管理工作。
（項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的組織，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)過程。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行管理，以期在時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量效果上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
要想滿足或超過項(xiàng)目涉及人員的需求和期望，我們是需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡：☆ 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量☆有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員☆ 明確表示出來的要求（需求）和未明確表達(dá)的要求（期望））
概念引申
①識別利益相關(guān)者對項(xiàng)目的需求與期望；
②項(xiàng)目管理的目的是滿足甚至超越利益相關(guān)者要求與期望；
③項(xiàng)目管理的根本手段是運(yùn)用各種知識、技能、方法和工具去開展各種各樣的管理活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理六要素
工作范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、組織、客戶滿意度（核心要素：質(zhì)量、成本、時(shí)間）
3、項(xiàng)目管理的基本特性
普遍性：我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，一般是先有項(xiàng)目后又日常運(yùn)營。
目的性：一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。
獨(dú)特性：項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，是一種完全不同的管理活動(dòng)。
集成性： 項(xiàng)目管理要求必須充分強(qiáng)調(diào)管理的集成，對于項(xiàng)目各要素的集成管理和對項(xiàng)目各階段的集成管理等等。
創(chuàng)新性：項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新的管理，項(xiàng)目管理本身需要?jiǎng)?chuàng)新，沒有一成不變的模式和方法。
現(xiàn)金流量
在項(xiàng)目整個(gè)壽命期內(nèi)各時(shí)點(diǎn)上實(shí)際發(fā)生的資金流出或流入（看書--學(xué)會(huì)畫）
資金時(shí)間價(jià)值
資金的時(shí)間價(jià)值，是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。
資金等值
“等值”是指在時(shí)間因素的作用下，在不同的時(shí)間點(diǎn)上絕對值不等的資金而具有相同的價(jià)值。
時(shí)間價(jià)值（影子價(jià)格）含義
其他資源投入不變的情況下，一種資源投入每增加一單位所帶來的追加效益。
也就是，影子價(jià)格等于資源投入的邊際效益。
敏感度分析了解
敏感性分析是當(dāng)決策方案中一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)，對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)
評價(jià)指標(biāo)所帶來的變化程度的預(yù)測分析。
敏感性分析方法步驟：
1）、確定分析目標(biāo)（利潤）。
2）、選定分析的不確定因素和變化范圍。
3）、計(jì)算不確定因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的影響，找出強(qiáng)敏感因素。
4）、作出敏感性分析結(jié)論。
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