各節(jié)的主要考點

1.進度管理計劃：提供制定進度計劃和控制進度的方法論

2.定義活動：

      a) 工具：(1)分解，注意與WBS分解中的不同在于輸出是活動。(2)滾動式規(guī)劃

      b)輸出：活動清單，活動屬性：屬性在編制過程中不斷完善；里程碑清單：里程碑持續(xù)時間為0，清單列出了所有項目的里程碑

3.排列活動順序：

      a) PDM：FS, FF, SS,SF.

      b)活動間的依賴關(guān)系: 理解選擇性依賴關(guān)系與快速跟進。

      c)理解提前量和滯后量的概念

4.估算工具：

      a) 要理解各個估算工具：專家判斷，自下而上，類比估算，參數(shù)估算等，尤其是三點估算，計算題必考。

      b)儲備分析：應(yīng)急儲備針對“已知-未知”；管理儲備針對“未知-未知”。

5.制定進度計劃：

      a) 進度網(wǎng)絡(luò)分析.

      b) 關(guān)鍵路徑法：不考慮資源約束，要會算關(guān)鍵路徑，要理解浮動時間的概念和計算.

      c) 關(guān)鍵鏈：建立在關(guān)鍵路徑上，考慮了資源約束；要理解緩沖的概念.

      d) 資源優(yōu)化技術(shù)：理解資源平衡和資源平滑的區(qū)別.

      e) 進度壓縮：理解趕工和快速跟進，趕工的原則: 關(guān)鍵路徑，成本低，早。

      f) 項目計劃：理解橫道圖，里程碑圖，進度網(wǎng)絡(luò)圖，理解各個圖形的適用場合。

      g) 進度基準(zhǔn)：經(jīng)過批準(zhǔn)的進度模型，最為績效測量的依據(jù)。

      h) 項目日歷：理解項目日歷。

6.控制進度：

      a) 績效審查：理解績效審查的技術(shù)：趨勢分析，CPM，CCM, EVM.

      b) 進度制定進度計劃中的工具在控制進度中也可以使用：資源優(yōu)化，進度壓縮，建模技術(shù)等。

      c) 輸出：(1)工作績效信息：理解工作績效數(shù)據(jù)，信息和報告。(2)進度預(yù)測，(3)變更請求，(4)更新項目管理計劃和項目文件

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