活動(dòng)

      在項(xiàng)目過程中執(zhí)行的獨(dú)特工作部分。

活動(dòng)代碼

      分配給每個(gè)活動(dòng)的字母數(shù)字值，用于啟用分類，排序和篩選。另請(qǐng)參閱活動(dòng)標(biāo)識(shí)符和活動(dòng)標(biāo)簽。

活動(dòng)標(biāo)識(shí)符

      分配給活動(dòng)的唯一字母數(shù)字值，用于將該活動(dòng)與其他活動(dòng)區(qū)分開來。另請(qǐng)參閱活動(dòng)代碼和活動(dòng)標(biāo)簽。

活動(dòng)標(biāo)簽

      命名和描述活動(dòng)的短語。另請(qǐng)參閱活動(dòng)代碼和活動(dòng)標(biāo)識(shí)符。

實(shí)際成本（AC）

      在特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行的工作所產(chǎn)生的已實(shí)現(xiàn)成本。另見完工時(shí)預(yù)算（BAC），掙值（EV），完工時(shí)估算（EAC），完工估算（ETC）和計(jì)劃價(jià)值（PV）。

類比估計(jì)

      一種使用來自類似活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)估算活動(dòng)或項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間或成本的技術(shù)。另請(qǐng)參見自下而上估算，參數(shù)估算，計(jì)劃評(píng)估和審核技術(shù)（PERT）以及三點(diǎn)估算。

分?jǐn)偱��?/span>

      一種活動(dòng)，其中努力按比例分配給某些離散的努力，而不是分成不連續(xù)的努力。[注意：分?jǐn)偣ぷ髁渴怯糜诤饬抗ぷ骺?jī)效的三種掙值管理（EVM）類型的活動(dòng)之一。另請(qǐng)參見離散努力和努力程度。

假設(shè)

      在沒有證據(jù)或演示的情況下，計(jì)劃過程中的一個(gè)因素被認(rèn)為是真實(shí)的，真實(shí)的或確定的。

落后通行證

      一種關(guān)鍵路徑方法技術(shù)，通過從項(xiàng)目結(jié)束日期向后處理計(jì)劃模型來計(jì)算延遲開始和結(jié)束日期。另見前向傳球。

底線

      可以使用正式變更控制程序更改的工作產(chǎn)品的批準(zhǔn)版本，并用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的基礎(chǔ)。另請(qǐng)參閱成本基準(zhǔn)，績(jī)效衡量基準(zhǔn)，計(jì)劃基準(zhǔn)和范圍基準(zhǔn)。

自下而上估算

      一種通過匯總工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的較低級(jí)別組成部分的估計(jì)來估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本的方法。另請(qǐng)參見類比估計(jì)，參數(shù)估計(jì)，程序評(píng)估和審查技術(shù)（PERT）以及三點(diǎn)估算。

完工時(shí)的預(yù)算（BAC）

      為要完成的工作確定的所有預(yù)算的總和。另請(qǐng)參閱實(shí)際成本（AC），贏得值（EV），完工時(shí)估計(jì)（EAC），完成估算（ETC）和計(jì)劃值（PV）。

切換控制

      確定，記錄，批準(zhǔn)或拒絕對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的文檔，可交付成果或基線進(jìn)行修改的過程。另請(qǐng)參見更改控制板和更改控制系統(tǒng)。

變更控制委員會(huì)

      正式特許小組負(fù)責(zé)審查，評(píng)估，批準(zhǔn)，延遲或拒絕項(xiàng)目變更，以及記錄和傳達(dá)此類決策。另請(qǐng)參見更改控制和更改控制系統(tǒng)。

變更控制系統(tǒng)

      一組程序，描述如何管理和控制對(duì)項(xiàng)目可交付成果和文檔的修改。另請(qǐng)參見更改控制和更改控制板。

改變請(qǐng)求

      修改文檔，可交付成果或基準(zhǔn)的正式提案。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

      用于唯一標(biāo)識(shí)工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)組件的編號(hào)系統(tǒng)。

通信管理計(jì)劃

      項(xiàng)目，計(jì)劃或項(xiàng)目組合管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，描述管理和傳播信息的方式，時(shí)間和人員。另見項(xiàng)目管理計(jì)劃。

配置管理系統(tǒng)

      用于跟蹤項(xiàng)目工件并監(jiān)視和控制對(duì)這些工件的更改的過程集合。

約束

      限制管理項(xiàng)目，計(jì)劃，投資組合或流程的選項(xiàng)的因素。

應(yīng)急計(jì)劃

      描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在預(yù)定觸發(fā)條件發(fā)生時(shí)可以采取的行動(dòng)的文檔。

應(yīng)急儲(chǔ)備

      通過主動(dòng)響應(yīng)策略在已知風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃或成本基準(zhǔn)中分配的時(shí)間或金錢。另見管理儲(chǔ)備金和項(xiàng)目預(yù)算。

控制帳戶

      管理控制點(diǎn)，其中集成范圍，預(yù)算，實(shí)際成本和計(jì)劃，并與績(jī)效衡量的贏得值進(jìn)行比較。

糾正措施

      有意識(shí)的活動(dòng)，將項(xiàng)目工作的績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃重新調(diào)整。另見預(yù)防措施。

成本基準(zhǔn)

      批準(zhǔn)的工作包成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備，可以使用正式的變更控制程序進(jìn)行更改，并用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的基礎(chǔ)。另請(qǐng)參閱基準(zhǔn)，績(jī)效衡量基準(zhǔn)，計(jì)劃基準(zhǔn)和范圍基準(zhǔn)。

成本管理計(jì)劃

      項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分，描述如何計(jì)劃，組織和控制成本。另見項(xiàng)目管理計(jì)劃。

成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

      衡量預(yù)算資源的成本效率，表示為掙值與實(shí)際成本的比率。另請(qǐng)參見計(jì)劃性能指標(biāo)（SPI）。

成本差異（CV）

      在給定時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算赤字或盈余金額，表示為掙值與實(shí)際成本之間的差額。另請(qǐng)參見計(jì)劃差異（SV）。

崩潰

      一種調(diào)度壓縮技術(shù)，用于通過添加資源來縮短最小增量成本的調(diào)度持續(xù)時(shí)間。另請(qǐng)參閱快速跟蹤和計(jì)劃壓縮。

關(guān)鍵鏈方法

      一種計(jì)劃方法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目計(jì)劃路徑上放置緩沖區(qū)，以解決有限的資源和項(xiàng)目不確定性。

關(guān)鍵路徑

      表示項(xiàng)目最長(zhǎng)路徑的活動(dòng)序列，確定最短的持續(xù)時(shí)間。另請(qǐng)參閱關(guān)鍵路徑活動(dòng)和關(guān)鍵路徑方法。

關(guān)鍵路徑活動(dòng)

      項(xiàng)目進(jìn)度表中關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)。另請(qǐng)參閱關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑方法。

關(guān)鍵路徑方法

      一種用于估計(jì)最小項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間并確定調(diào)度模型內(nèi)邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑上的調(diào)度靈活性的方法。另請(qǐng)參閱關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑活動(dòng)。

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