PMP考試重點(diǎn)學(xué)習(xí)之如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

來源：培訓(xùn)無憂網(wǎng) 發(fā)布人：星星

2022-01-18 16:47:00|已瀏覽：124次

如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部到班組,必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識,深刻認(rèn)識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多變性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性,并制定了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策。成立專門的組織機(jī)構(gòu),收集相關(guān)信息、資源,對施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,確定其發(fā)生的概率和危害程度,根據(jù)性質(zhì)分別對待,并且在施工過程中建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提前采取預(yù)控措施。

2、建立科學(xué)的決策機(jī)制。應(yīng)預(yù)先對需決策的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見和不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業(yè)人員進(jìn)行論證,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規(guī)避施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中各要素的管理。從人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,注重對施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的識別,風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析,在項(xiàng)目施工過程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn),重點(diǎn)跟蹤、檢查,由點(diǎn)及面建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案。從項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目技術(shù)管理層面上,加強(qiáng)對方案的可行性、科學(xué)性、可靠性的分析,以優(yōu)良的項(xiàng)目綜合管理能力來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。
5、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部各崗位人員分工對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息,獲取風(fēng)險(xiǎn)信號,提出預(yù)警,并制訂應(yīng)急預(yù)案。

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