2022-01-20 16:23:50|已瀏覽：172次
項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產(chǎn)品(最終可交付成果)是在這個過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。
項目進入了執(zhí)行階段，事情千頭萬緒…什么叫忙暈了?，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發(fā)現(xiàn)想不起來一天都做了什么�，F(xiàn)場出了問題，你跑過去解決問題;老板和你要報告，你趕緊想辦法找項目中的各種數(shù)據(jù)…
在這個過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術(shù)和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統(tǒng)一認識和思想，把方向引導(dǎo)到正確的方向，并對項目執(zhí)行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節(jié)問題是具體執(zhí)行人的工作;要給項目組內(nèi)成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經(jīng)理的更有效。
100個項目經(jīng)理，就有100種做事情的風格，有人強勢、有人柔性，有人細致、有人粗獷…并沒有統(tǒng)一的標準。但不論什么樣的風格，最重要的是要找到一種“節(jié)奏感”，也就是說是你推著事情往前走，而不是被事情推著走。
如何找到這種節(jié)奏似乎是個比較“玄”的話題，但有一個基本的模式：中長期靠里程碑、短期靠匯報周期，也就是項目的例會。而匯報周期(一般是周例會)，是項目經(jīng)理日常的管理機制。通過這一機制，要能夠做到：按時拿到項目中的管理數(shù)據(jù)，分析與項目計劃(基線)的偏差，找到產(chǎn)生偏差的原因并制定并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。核心目的是通過這樣一種節(jié)奏，及時了解項目的情況，預(yù)見可能的問題，找到解決的方法，同時周期性地和主要干系人進行溝通(項目周報+面對面的討論)注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://www.wg4j.cn/news-id-17011.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)由培訓無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實性請自行核實或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請關(guān)注企業(yè)管理頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050
