1.風(fēng)險定性分析VS風(fēng)險定量分析

      定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

定量風(fēng)險分析是就已識別的單個項目風(fēng)險和其他不確定性的來源對整體項目目標(biāo)的綜合影響進(jìn)行定量分析的過程。

2.風(fēng)險登記冊

      風(fēng)險登記冊：風(fēng)險登記冊記錄已識別單個項目風(fēng)險的詳細(xì)信息。隨著實(shí)施定性風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險等過程的開展，這些過程的結(jié)果也要記進(jìn)風(fēng)險登記冊。取決于具體的項目變量(如規(guī)模和復(fù)雜性)，風(fēng)險登記冊可能包含有限或廣泛的風(fēng)險信息。

3.概率和影響矩陣

      概率和影響矩陣是風(fēng)險定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)，風(fēng)險概率指風(fēng)險發(fā)生的可能性，而風(fēng)險影響則是指風(fēng)險一旦發(fā)生對項目目標(biāo)就會產(chǎn)生影響。風(fēng)險的這兩個要素對于具體風(fēng)險事件，而不是整個項目。為確保實(shí)施定性風(fēng)險分析過程的質(zhì)量和可信度，需要界定不同層次的風(fēng)險概率和影響。根據(jù)風(fēng)險可能對實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序。

4.SWOT分析是對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅 (SWOT) 進(jìn)行逐個檢查。

      在識別風(fēng)險時，它會將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險的范圍。首先，關(guān)注項目、組織或一般業(yè)務(wù)領(lǐng)域，識別出組織的優(yōu)勢和劣勢;然后，找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機(jī)會，組織劣勢可能造成的威脅。還可以分析組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅。

5.定量風(fēng)險分析工具技術(shù)--模擬

      模擬旨在使用一個模型，計算項目各細(xì)節(jié)方面的不確定性對項目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。

      在模擬中，要利用項目模型進(jìn)行多次(反復(fù))計算。每次計算時，都從這些變量的概率分布中隨機(jī)抽取數(shù)值(如成本估算或活動持續(xù)時間)作為輸入。通過多次計算，得出一個概率分布直方圖(如總成本或完成日期)。

6.定量風(fēng)險分析工具技術(shù)--模擬

      模擬旨在使用一個模型，計算項目各細(xì)節(jié)方面的不確定性對項目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。

      對于成本風(fēng)險分析，需要使用成本估算進(jìn)行模擬;

      對于進(jìn)度風(fēng)險分析，需要使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時間估算進(jìn)行模擬。

7.威脅的五種應(yīng)對策略--上報

      如果項目團(tuán)隊或項目發(fā)起人認(rèn)為某威脅不在項目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報策略。被上報的風(fēng)險將在項目集層面、項目組合層面或組織的其他相關(guān)部門加以管理，而不在項目層面。項目經(jīng)理確定應(yīng)就威脅通知哪些人員，并向該人員或組織部門傳達(dá)關(guān)于該威脅的詳細(xì)信息。

8.威脅的五種應(yīng)對策略--規(guī)避

     改變項目管理計劃，以完全消除威脅。項目經(jīng)理也可以把項目目標(biāo)從風(fēng)險的影響中分離出來，或改變受到威脅的目標(biāo)，如延長進(jìn)度、改變策略或縮小范圍等。最極端的回避策略是取消整個項目。在項目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險，可以通過澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以規(guī)避。

9.威脅的五種應(yīng)對策略--轉(zhuǎn)移

      把某風(fēng)險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是把風(fēng)險管理責(zé)任簡單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略對處理風(fēng)險的財務(wù)后果最有效。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費(fèi)用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險、履約保函、擔(dān)保書和保證書等�？梢岳�用合同把某些具體風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方。

10.威脅的五種應(yīng)對策略--減輕

      把不利風(fēng)險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。提前采取行動來降低風(fēng)險發(fā)生概率和/或可能給項目所造成的影響，比風(fēng)險發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往要有效得多。減輕措施的例子包括：采用復(fù)雜性較低的流程，進(jìn)行更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商。

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