企業(yè)管理的基本知識包含什么內(nèi)容?企業(yè)管理的基本知識有管理概念、管理學的特點、塑造有效的管理者等。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。

企業(yè)管理的基本知識包含什么內(nèi)容

      企業(yè)管理學基礎知識之一、管理概念

      1、管理就是為了實現(xiàn)組織的目標，而對組織的各項資源及其有機結合所形成的活動進行計劃、組織、領導與控制，以較少的投入獲得較多產(chǎn)出的過程。

      2、管理性質(zhì)

      管理二重性理論揭示了管理的性質(zhì)。管理是在一定的生產(chǎn)方式下進行的，它一方面同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術屬性；另一方面同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系，具有社會經(jīng)濟屬性。

      企業(yè)管理學基礎知識之二、管理學的特點

      管理是在一定的環(huán)境中進行的；管理對象是組織中的所有資源及其活動過程；管理要通過計劃、組織、領導與控制等職能來實現(xiàn)；管理是有一定規(guī)律的；管理的目的是要實現(xiàn)組織的目標。

      1、是一門綜合性科學哲學、經(jīng)濟學、社會學、心理學、法學、數(shù)學等

      2、是一門不精確的科學沒有固定法則演算沒有精確定律。

      3、是一門實踐性很強的應用科學文盲也能當好管理者。

      4、是一門發(fā)展中的科學管理學的起源及發(fā)展ISO的發(fā)展熟讀經(jīng)書、結交高人、勤于實踐、善于思考是學好管理的不二法門。

      企業(yè)管理學基礎知識之三、塑造有效的管理者

      1、管理者的概念及特征

      管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權力，并以此為基礎從事管理活動的人。

      管理者的特征：擁有獎懲他人的權力，必須執(zhí)行一定的管理職能，人格一般是雙重的。

      2、管理者的層級及職責

      管理者層級分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質(zhì)分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責：高層管理者的職責、中層管理者的職責和基層管理者的職責。

      3、管理者角色與定位

      管理者要扮演三方面的角色：人際關系方面，信息溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。

企業(yè)管理的基本知識包含什么內(nèi)容?企業(yè)管理有哪些方法

      “抽屜式”管理

      現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度�！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總�管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

      “危機式”管理

      隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。

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