項目管理組織機(jī)構(gòu)有幾種形式？

    1、工作隊式項目組織，是按照對象原則組織的項目管理機(jī)構(gòu)，它可獨立地完成任務(wù)，企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。

    2、部門控制式項目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，而是把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊，由被委托的部門(施工隊)領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實施項目組織，項目終止后恢復(fù)原職。

    3、矩陣式項目組織，把職能原則和對象原則結(jié)合起來，使之兼有了部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。

    4、事業(yè)部式項目，組織事業(yè)部是企業(yè)成立的職能部門，但對外享有獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。

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