2021-12-04 15:35:06|已瀏覽：293次
第一，組織需要建立相對完善的人才晉升和考查機制。公司需要有一個中長期的發(fā)展計劃，建立相對完善的人才晉升和考查機制，這樣一來，一方面，可以對被提拔員工進行全方位的考查。其次，管理者們不能片面的憑借自身的主觀感覺去提拔下屬。領(lǐng)導(dǎo)不能想當(dāng)然的認(rèn)為每個人都能勝任新的工作崗位，不能片面的認(rèn)為一個職工在技術(shù)領(lǐng)域做的好，做管理也能做好。
第二，組織需要定期進行培訓(xùn)管理。不僅要對現(xiàn)有提拔人員的工作內(nèi)容有所關(guān)注，更需要培養(yǎng)更高級別的崗位需要的管理技能，這樣才能更好的幫助被提拔人員對未來工作的適應(yīng)性，以及在崗位上謀求更好的發(fā)展。第四，建立健全有效的機制機制。不要把崗位晉升當(dāng)做被提拔人員獎勵的唯一方式，也可以通過加薪、休假等方式來作為獎勵的手段。
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