在建筑工程進(jìn)行過程之中，對建筑工程進(jìn)行造價的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時也能夠避免資源的不必要浪費(fèi)。目前在建筑工程的造價控制工作上存在工作缺失，使得很多的造價控制行為不能夠較好地落實(shí)到位，本文在分析建筑工程造價工作所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，針對建筑工程造價管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應(yīng)的建議，希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與造價管理工作效率的進(jìn)一步提高。

1、在建筑工程中進(jìn)行工程造價合理控制的基本內(nèi)涵

    工程造價工作作為建筑工程之中的重要部分，能夠在合理分配工程建設(shè)的資金以及人力資源的同時最大程度上降低成本，并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高，多個角度確保工程質(zhì)量。工程造價并不是一個獨(dú)立于建筑工程之外的工作，而是一項(xiàng)具體的、復(fù)雜的并且具有連續(xù)性的工作，在工程建設(shè)之前要對多種控制因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并在此基礎(chǔ)之上針對這些因素進(jìn)行分析，從而提出合理的預(yù)算，但是整個建筑工程是動態(tài)的，工程造價永遠(yuǎn)也不是一成不變的，尤其是在施工前與施工中的造價一定會存在著一些誤差，所以做好建筑工程之中工程造價的合理控制就是將造價進(jìn)行一定程度上的限制，在進(jìn)行變量的限制的過程之中，糾正建筑工程施工之中的錯誤行為，提升施工效率，在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建筑建設(shè)投資可收獲利益的最大化。所以工程造價控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動，而是要通過工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程之中對于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟(jì)的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前市場競爭較為激烈，所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價的合理控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場競爭力起到一定程度上的促進(jìn)作用，提升品牌效益的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一。

2、建筑工程造價管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，目前的建筑工程造價管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了，在現(xiàn)行的建筑工程造價管理制度中，仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度，其中包括概預(yù)算內(nèi)容及概預(yù)算方法等，所以不完善的造價管理制度也是目前建筑工程造價控制執(zhí)行過程之中的一大障礙。除此之外，在進(jìn)行造價管理的過程之中，普遍建筑工程造價管理都分為一個部分一個部分進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性、完整性的全過程造價管理。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了我國目前在建筑工程造價管理這一方面的理論以及意識仍然十分薄弱，從而造成了很多造價管理控制行為都沒能落到實(shí)處，反而流于表面，不能細(xì)化造價工程管理工作，不能將分段進(jìn)行造價管理工作進(jìn)行連續(xù)化整合等。另外在建筑工程整體的造價管理團(tuán)隊(duì)的人員配置方面也存在著問題，對于建筑工程造價師人才的缺乏造成了建筑工程造價管理工作質(zhì)量的下降，普遍造價管理人員的綜合素養(yǎng)不能夠滿足建筑工程造價管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)與績效管理制度進(jìn)行監(jiān)管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價管理工作所存在的主要問題，如何在明確這些問題的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)造價管理工作的轉(zhuǎn)變，這也是每一個建設(shè)單位以及監(jiān)理部門所需要去努力與思考的重要課題。

3、改進(jìn)建筑工程造價合理控制的有效措施

3.1全過程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價管理

    想要細(xì)化工程造價管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量，從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時在保證正常工程質(zhì)量的同時進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，明確好合同內(nèi)容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實(shí)做到每一個細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實(shí)施。

3.2完善建筑工程造價管理制度體系

    很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實(shí)到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強(qiáng)對于建筑工程造價管理控制工作的進(jìn)一步開展與落實(shí)，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工等部分，在技術(shù)方面的變動主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí)，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時配合工程造價管理制度行為。

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