通過競品分析找出產(chǎn)品間的所有差異點(diǎn)，并揣摩原因。找到產(chǎn)品間所有的不同點(diǎn)，探索不同點(diǎn)背后的動機(jī)，分析結(jié)果，反思自己的產(chǎn)品有哪些可以做的更好的點(diǎn)。通過競品分析，知己知彼；找出潛在的威脅。
競品分析的對象，90%來自于現(xiàn)在直接競爭的對手，10%來自于未來存在的威脅即間接競爭對手，找出競爭對象，并且逐一尋找差異化。做競品分析主的步驟：競品分析維度>競品搜集>輸出文檔。
一、競品分析維度
做競品分析之前，確定競品分析維度。做競品分析主要是從競品對手的市場份額是多少？核心競爭力是什么？推廣、營銷、運(yùn)營手段有什么不同？競品對手是如何切入市場的？產(chǎn)品的迭代過程或者是怎么演化的？
二、競品搜集
找競品對像，找出所有競品，包括直接競品和間接競品。對競品進(jìn)行過濾篩選，對其中有價(jià)值的競品展開分析。應(yīng)用市場應(yīng)用多如牛毛，怎么樣去找到你的競品呢？這里提高一些參考方法。百度、應(yīng)用市場、知乎、微博、行業(yè)動態(tài)網(wǎng)站、谷歌等。
三、輸出文檔
競品分析文檔的輸出形式，競品分析文檔的輸出形式不一，格式不拘一格。重點(diǎn)是清晰表達(dá)出自己的思路和觀點(diǎn)、得出相應(yīng)的分析結(jié)論。
1、項(xiàng)目背景
全局包含概述或背景目標(biāo)、競品對像、競品產(chǎn)品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點(diǎn)。概述或則背景目標(biāo)，主要說明這個(gè)文檔的，目的以及一些份文檔的背景，便于看這份文檔的人，能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競品對像，則要說明這次分析的競品對像，有哪些。競品的各自產(chǎn)品模式是什么（B2B、B2C，C2C還是其他）？競品目前的份額在各大應(yīng)用市場的份額有多少？競品是如何切入這個(gè)市場的？
2、競品迭代
競品的迭代過程、競品的結(jié)構(gòu)布局、競品流程、競品的推廣、運(yùn)營、營銷手段，了解競品迭代過程所完善的功能，都完善了哪些功能？現(xiàn)如今競品的結(jié)構(gòu)布局是怎么樣的？競品的各個(gè)功能點(diǎn)的操作流程是怎么樣的？以及不同階段的推廣、運(yùn)營、營銷手段又是怎么樣的？逐一把競品列出來，最后做個(gè)綜合對比。
3、輸出觀點(diǎn)
得出相應(yīng)的結(jié)論，做swot分析，了解現(xiàn)在市場競品的優(yōu)、劣勢，以及現(xiàn)在市場上的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，最后擺出自己的觀點(diǎn)。
寫一份競品分析文檔介紹需要多維度分析。自己的想法、論點(diǎn)有數(shù)據(jù)支撐，有理有據(jù)，想要實(shí)現(xiàn)的想法更有說服力。
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