產(chǎn)品經(jīng)理可以分為三個階段：產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理。每個階段都應(yīng)該掌握相關(guān)的能力。
一、產(chǎn)品助理
成為產(chǎn)品經(jīng)理之前是需要一個助理階段的過渡，在這個階段，產(chǎn)品助理會接觸一些功能點的需求，并不會接觸到整體功能或者整條產(chǎn)品線。你需要具備邏輯能力、文檔能力、競品分析的能力。
1. 邏輯能力
2.文檔能力
充分理解業(yè)務(wù)需求，將需求轉(zhuǎn)為成一個個邏輯需求，最后輸出產(chǎn)品設(shè)計。以上這個流程需要落實到文檔上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研發(fā)理解，能給項目干系人都講明白。
3.競品分析
對于前端產(chǎn)品來說，這一點很重要：因為現(xiàn)在不是閉門造車的年代，我們需要充分了解市面上的競品，對其進行分析，切不能為了分析而分析。
二、產(chǎn)品經(jīng)理
基本很多人都處在產(chǎn)品經(jīng)理這個階段，因為我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理到高級產(chǎn)品經(jīng)理不再是簡單能力的提升，更多是眼界和思維的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品經(jīng)理，是負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體功能模塊，簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統(tǒng)。
1. 溝通能力
讓別人按照你的想法去做，其最終溝通的目的還是說服讓研發(fā)給你做這個需求。
2.項目跟進
項目跟進不是項目管理，項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進，對于評審?fù)瓿珊蟮男枨�，產(chǎn)品經(jīng)理必須要主動的去跟進。無論這個需求是否進入排期，是否已經(jīng)開發(fā)，開發(fā)中遇到什么問題等等，只要這個需求沒有上線，產(chǎn)品經(jīng)理都有責(zé)任去了解需求在什么階段、遇到什么問題。
3.多線程工作能力
產(chǎn)品經(jīng)理工作比較繁雜，經(jīng)常負(fù)責(zé)多個需求，而且產(chǎn)品經(jīng)理也是眾多工作的交叉點，很多和需求功能無關(guān)的事情也需要產(chǎn)品經(jīng)理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態(tài)，是產(chǎn)品經(jīng)理基本功。
4.決策能力
產(chǎn)品經(jīng)理是需求的owner，產(chǎn)品功能的走向需要產(chǎn)品經(jīng)理來決定，你有申請資源使用資源的權(quán)利，對應(yīng)的就有承擔(dān)產(chǎn)品走向的責(zé)任。
三、高級產(chǎn)品經(jīng)理
高級產(chǎn)品經(jīng)理基本已經(jīng)脫離了產(chǎn)品功能和需求，需要跳出來，站在一個整體的角度來審視產(chǎn)品--這個是最難的，因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的，你需要平時的積累，輸出一套屬于自己的方法論。
1. 產(chǎn)品全局性
通過自己的方法，對產(chǎn)品有一個全局性的思考。能看透產(chǎn)品的人很少，產(chǎn)品全局性是考驗一個人思想的高度和寬度。
2.帶隊能力
其實很多產(chǎn)品經(jīng)理就開始帶隊了，但我還是覺得在高級產(chǎn)品經(jīng)理這個階段帶隊更加穩(wěn)妥；需要帶領(lǐng)小伙伴們一起成長，當(dāng)然一部分產(chǎn)品工作也需要別人來分擔(dān)。
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