隨著不同的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對于人員技能的要求逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人才也慢慢開始轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)近年來才出現(xiàn)的新名詞。有人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力通常是指獲得追隨者認(rèn)同與忠誠的能力，從這個(gè)角度來講，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力往往意味著更多，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是必須具有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績化的能力。即如何通過你的運(yùn)作使公司增值？判斷通過哪些手段去做才能給企業(yè)的整體方向上一個(gè)把控 請聽錢老師為大家分享“領(lǐng)導(dǎo)力不光是帶團(tuán)隊(duì)，更重要的是把公司帶到一個(gè)更高的層次”。

掌握領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和核心能力的建設(shè)
了解財(cái)務(wù)分析相關(guān)的重要手段及其對業(yè)務(wù)的影響
總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作中的重要體現(xiàn)

——非結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)力：組織中的7種權(quán)利
——影響力的建設(shè)：內(nèi)力+外力+關(guān)系圈
——專家型人才的影響力模型:紅+黃+藍(lán)+綠
——財(cái)務(wù)指標(biāo)下的營運(yùn)指標(biāo)分解：存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)
——財(cái)務(wù)分析對管理層決策的影響

美國高科技電子公司全球CFO，新加坡注冊會(huì)計(jì)師，英國CIMA注冊管理會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)商學(xué)院MBA客座教授，知名管理課程“高效能人士7個(gè)習(xí)慣”授證講師，財(cái)政部《新理財(cái)》“2011中 國CFO優(yōu) 秀人物”。